隨后，全體學(xué)員共同觀看了《管理者的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)視頻。在案例研討環(huán)節(jié)，董事長(zhǎng)提出三大關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)起深度研討：如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維“解難題”；如何平衡“提效率”與“建關(guān)系”；如何夯實(shí)“素養(yǎng)”與“日常管理”兩項(xiàng)基礎(chǔ)修煉。

各小組展開(kāi)熱烈討論，并推選代表結(jié)合行業(yè)與實(shí)踐案例進(jìn)行分享。董事長(zhǎng)逐一做出精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，并為大家解析不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的管理邏輯與突破路徑。

最后，全體學(xué)員圍繞董事長(zhǎng)提出的問(wèn)題，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，深入反思、總結(jié)收獲、規(guī)劃行動(dòng)，真正將學(xué)習(xí)成果融入管理實(shí)踐。本次課程不僅強(qiáng)化了集團(tuán)“持續(xù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、實(shí)戰(zhàn)賦能”的組織理念，也為中層管理者的能力進(jìn)階提供了明確路徑與方法支撐。全部視頻資料已同步至集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)，供更多同事復(fù)訓(xùn)使用。